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今天看了一本书。向杰克韦尔奇学执行，感触颇深。反思中国的产业，觉得也应该走全球化的道路。如果只在中国的市场，所占比例会少，如果能够面向全球，那么未来将会很大。

我们来看，杰克韦尔奇的一个故事：

在杰克韦尔奇刚执掌通用电器的时候，公司有350多项业务，其中的大多数业务都出于惨淡经营之中。在解决了困扰公司发展的一系列问题（诸如减少管理层次，裁员，资源重组等）之后，杰克韦尔奇对通用电器的未来提出了一个更为远大的目标：全球化。而此时的通用，其海外业务量仅占其业务总量的20。

提出全球化目标的缘由是这样的：

19八7年在参加法国国际展览会时，杰克韦尔奇完成了一项交易：他用市值30亿美元的通用消费电器设备公司交换法国医疗成像设备公司。这给外界传递了一个重要的讯号：通用电器将不再把其主要市场仅限于美国国内，全球化将是通用未来的发展目标。对于这项交易，当时的美国媒体严厉批评杰克韦尔奇廉价卖掉了通用的招牌产业，并称他为败家子。对于这些批评甚至是诘难，杰克韦尔奇一笑了之。在他看来，获得法国的立足点和退出正在亏损的业务室理所当然的；墨守成规，一成不变只会把通用引向死亡的边缘。以至于在一次公开场合，杰克韦尔奇为自己的行为辩解道：‘美国的人口只占全世界的4，我们为什么只盯住这4而忽略剩下的96呢？通用要想发展得更快，就必须实施全球化战略，全球化是通用最为远大的目标。

在杰克韦尔奇的强力推动下，通用电器在全球100多个国家开展了并购、合作、合资等业务，通用的产品遍布全世界。在杰克韦尔奇任期届满之际，通用的海外业务量占公司总业务量的40，较20年前翻了一番，同时通用的全球雇员也达到了31万多人。至此，杰克韦尔奇倡导的全球化目标已初步实现。

2001年，杰克韦尔奇对参加年度会议的股东们说道：”全球化是我们通用长远的战略目标，它开始于为我们的产品和服务开辟新市场的过程，由于开局不错，让我们尝到了甜头，所以这种开辟的范围很快扩大，年复一年，全球化的通用正在壮大起来。“

全球化的目标给通用带来的益处是显而易见的：一方面它让通用利用新的市场机会在全球96的人口中推广自己的产品和服务；另一方面，它让通用在更大范围和更广程度上获取性价比最合理的各种资源——产品、信息、资金、人才和原材料；第三，它让通用以开明的姿态吸纳新思想、新方法和新契机。