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面对全球化的局势，国内的企业也应该走出去“套狼”。

在今天，有众多中国企业，在它所熟悉的行业里，有志气，有潜力成为“世界500强”企业。它们需要进入国际资本市场，借助并购平台，使企业迅速在资本市场空间中和国际接轨。同时，有更多的国际投资机构和跨国公司希望到中国来“淘金”。收购兼并也是他们的重要选择。

中国家电业经过20多年的发展，许多企业在事业发展上想对成熟，而这些企业的成长在单业里的扩张力度已经没有多少弹性了，成长环境也随着市场的饱和而越发艰苦，这个时候企业转向多元化发展似乎是水到渠成的必然选择，一可以规避单业竞争带来的风险，二可以网络和产品互补，使效用发挥到最大。

tl是国内迅速成长起来的家电巨头，经过20多年的发展，从一家没有国家资本金投入的地方国有小企业成长为一家拥有家电，信息、通讯、电工等4大产业，集研产销于一体的特大型集团企业。

tl几天总裁李东升今年把做大做强，产品多元化，国际化作为企业大家庭发展的主导思想。而要真正实现产品多元化、国际化，光在国内和长虹、康佳等巨头拼得鱼死网破是不可能实现的。是骡子是马，拉出去遛遛，自然见分晓。tl必须走出去。在这种指导思想指引下，从1l就开始了自己的海外扩张之旅。

1l在越南开设其第一家境外工厂。

2002年，tl拿出八20万欧元收购了德国施耐德。此次收购将帮助tl绕过欧洲队中国彩电的贸易壁垒，同事施耐德的品牌效应，及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于tl进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。

随后，tl与法国汤姆逊公司正式签约，成立tl——汤姆逊电子有限公司。而现在，tl正在与法国汤姆逊合作，打造全球最大电视生产基地。李东升称此次重组并购是tl国际化战略的重要举措，认为它将把tl带入一个新的增长时代。是什么原因让法国的家电丽人下嫁中国的平民小伙子tl呢？这其中法国汤姆逊也有自己的难言之隐。

汤姆逊虽然已经成为全球4大消费类电子巨头之一，但因其仅在背投等大屏幕彩电上具有一定技术优势，而其整个彩电业务却处于亏损状态。在欧洲市场，索尼与飞利浦在不断蚕食汤姆逊的市场份额。目前汤姆逊在欧洲的市场份额仅为八％。而在吞并美国彩电品牌ra进而打入美国市场后，汤姆逊虽然占据了约12％的市场份额，但一直处于亏损状态。在中国市场上，因为汤姆逊没有像飞利浦那样能够大举推出自有品牌的消费类电子产品，赚得个盆盈钵满，相反，随着入世对经济的推动，中国迅速地向制造基地挺进，使得汤姆逊的彩电与dvd的竞争力一步步地丧失。中国制造的压力使得这家每年靠着专利费就能坐收4亿欧元的电子巨头，已经越发地感觉到转型的迫切。

对于一个有着庞大彩电基业的汤姆逊而言，转型无疑是非常痛苦的，要想退出打下的江山显然是不可能的。那么如何把这个转型的代价减到最小，就是他们最为关切的难题。因此找一家稳定而优秀的合作伙伴成为了目前自己的最佳选择，将彩电与dvd业务全面打包出去让自己的合作伙伴来做。在这个格局下，tl与法国汤姆逊公司步入了婚姻的殿堂。

两家重组后，tl和汤姆逊现有的彩电品牌和子品牌均将成为新公司旗下品牌。新公司在亚洲及新兴市场中将以推广tl品牌彩电为主。同时，将根据不同市场需求，推广双方拥有的其他品牌。

而在销售渠道方面，新合资公司在中国内地拥有超过2万个销售点覆盖的市场，北美主要通过大型连锁商店，欧洲则是大型连锁商店及分销商并重。

此前全球彩电业龙头老大是韩国三星，其彩电2002年产量超过1300万台。而以目前tl和汤姆逊的年销量计算，tl——汤姆逊公司年总销量达1八00万台，领先三星500万台。加之汤姆逊已经控制了中国八大彩管厂中的两家，坐拥600万台以上的彩管年产能力，两家联手必将改变世界彩电业格局。

像这样两家巨大的家电企业的联姻，必将对整个家电行业产生巨大冲击，其他的家电企业是否还会心平气和走自己的路，还是会效法tl几何扩张？家电行业是否会爆发一场并购浪潮？我们拭目以待。