第350章商讨网站计划(1/2)

林强从来都不是那种固步自封、思想守旧之人。

善于总结和勇于接受新事物是他最重要的两种特质之一。自小就受到的良好教育和家庭环境的熏陶，以及所处的大变革年代的锤练，让他在上学期间就比身边的人更懂得待人处事，更有长远的眼光，特别是自小就培养出异于常人的敏锐商业触角。

投身商海已超过十年的他，曾经辉煌过，也曾经落难过，深诣商场潜规则的他，在新千年初凭借自己一时的灵感重新在商海里站起来后，脚踏实地、稳扎稳打，一步一步的开拓出属于自己的一片商业天地。

时至今日，在身边朋友的眼中，林强已经是一个相当成功的商人。回想起自己重新奋起的这几年商海经历，林强在不断总结之中，眼界和层次也在不断的提升当中。

他经历了几乎所有的成功商人都走过的路，最初是从做产品开始，依托自己的悟性，开发出具有自己独特优势的技术，找到了市场切入点，并凭借独一无二的产品，为自己挖到第一桶金。

得到了覃晓花、曹旭他们的资金支持后，林强更是充分的利用自己公司在行业里领先他人的技术优势，迅速的把公司做大做强，在为合伙人带来巨额回报的同时，他的思路也跳出了做产品本身，开始了依托自己产品优势为客户提供服务的新尝试。

开始的时候只是成立了自己的装修公司，为楼盘提供整体家装服务，增城的雅乐花苑和阳州的教师新村就是他们的试水之作，大获成功之后，林强便依托这种装修优势，开始为楼盘提供全权代理服务。

而此时的他，也开始意识到了，单凭自己的装修公司，能够提供的装修服务毕竟有限，便又通过两家整体家装馆和网上装修联盟，很好的整合了线下的装修资源，把更多的装修工程队招揽到自己的门下，以应对置业公司手里越来越多的楼盘整体装修工程。

这一新的尝试，让潮牌公司从装修工程里所获得的回报大大超过了他们公司的主打产品彩雕背景墙所带来的收入，也让林强开始意识到，为客户提供服务要比提供产品具有更大的发展空间。

善于思考的他，马上就受到启发，开始思索要转换商业模式，考虑怎么样才能够为客户提供更多的服务。

林强想到，他们公司已经有了网上装修联盟，他首先考虑的就是利用互联网的优势，尝试建立一个网站，这就是他专门交待徐成杰帮自己做具体策划的初衷。

当然，此时的林强还没有意识到，此举为他今后打开了更广阔的商业之路，现时国内的互联网普及程度并不很高，互联网经济更远远没有引起重视，国内的企业大致只分为两个等级，一等企业做服务，二等企业做产品，而“做平台”这个概念还没真正出现在普通商人的意识之中。

“小徐，网站的事策划得怎么样了？”林强走进徐成杰的办公室，开门见山的问道。

徐成杰自从加盟到潮牌公司之后，脱离了体制里那一套束缚，很快就适应了私营企业的节奏，逐步成为了公司电商部不可或缺的领头人，略带书生气的他多次受到林强的赞赏和鼓励，公司优厚的待遇和福利也让他干劲十足，带领电商部的一众手下，把公司的网站和淘宝商店经营得非常成功，现在，公司在电商方面的销售额已经超过了那些实体经销店，徐成杰的电商团队每个月所获得的销售提成也要高于熊蔚兰他们那个传统的销售团队。

作为电商部的领头人，徐成杰个人的每月销售提成已经超过三万元，比熊蔚兰还要高。想当初，熊蔚兰在佛山做销售经理时的收入要比他在单位里的收入多好几倍，徐成杰做梦都不会想到，他会比自己妻子有更高的收入，因此，对林强这个年轻的老板，徐成杰不但充满感激，也从心里深深佩服。

林强上次发给他的关于建商业网站的文件更是让徐成杰感觉出，林强的思维非常具有前瞻性，这些天他已经跟手下团队为林强提出的设想做好了相应的策划。

“林总，这是我们做的初步策划方案。”徐成杰拿出厚厚的一叠文件递给林强道。

林强接过文件翻了翻了，道：“方案我拿回去再仔细研究。老实说，我对网站这一块真的不熟悉，小徐你先大概的跟我说说策划的内容。”

徐成杰解释道，现在国内的电子商务模式经历了b2b-b2c-c2c-c2b的进化过程，也就是说从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家，国外则已经发展到c2f，就是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，正式迎来个性化时代，甚至可以跨国生产和定制。

而根据林强提供的设想，徐成杰认为现阶段他们更适合于开发互联网家装网站，兼具网上市场和社交网站的功能，可以让家装室内设计师展出自己作品，供c端用户寻找与选择自己喜欢的设计风格后联系设计师的平台。（c端其实就是为所有的家装，为所有想找设计师，想装修的用户群体服务）通过连接业主，家装设计师和施工方，提升室内家装效率，用户可以在平台上直接与设计师沟通，联系平台上的施工方，此外，用户还能在平台上分享家装经验和装修后的图片。

徐成杰告诉林强，这样的网站属于垂直平台，直接针对特定的目标客户，可以有针对性对行业进行深耕，但条件是作为运营团队需要具备对该行业有深